Francisco Jose Ortiz
๐— ๐—ถ๐˜€ ๐˜‚ฬ๐—น๐˜๐—ถ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐Ÿฐ ๐—บ๐—ผ๐˜ƒ๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ๐˜€: ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—ด๐—น๐—ผ๐—ฏ๐—ฎ๐—น, ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—–๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ฎ, ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป. Esta รบltima semana sumรฉ ๐Ÿฐ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€ al portfolio. Cuatro empresas internacionales. Tres chinas. Tres totalmente nuevas en cartera. No es casualidad. Estoy profundizando la ๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ด๐—น๐—ผ๐—ฏ๐—ฎ๐—น, especialmente hacia compaรฑรญas que: - no cotizan en EE. UU. - tienen ๐—บ๐˜‚๐˜† ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป con el resto del portfolio - operan en el ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ผ - y estรกn ganรกndole market share a competidores extranjeros Las compras fueron: ๐Ÿ”ฅ $2020.HK (Anta Sports) El Nike/Adidas chino. Marca local dominante, ejecuciรณn brutal y cada vez mรกs fuerte entre los jรณvenes. Ganando terreno en su propio mercado. ๐Ÿฆ $1398.HK (Industrial And Commercial Bank of China) (ICBC) El banco mรกs grande del mundo por activos. Mรบltiplos bajos, dividendos altos y exposiciรณn directa al sistema financiero chino. ๐Ÿ›’ $PDD (PDD Holdings Inc - ADR) E-commerce chino hiper agresivo en precios y logรญstica. Mientras muchos miran Amazon, acรก hay un modelo totalmente distinto, optimizado para el consumidor local. ๐ŸŒ $ETOR (eToro Group LTD) Plataforma global de inversiรณn, efecto red, escala internacional y beneficiaria directa del crecimiento del inversor minorista. Un dato que me parece clave: ๐˜€๐—ถ ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ผ ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ผ๐˜€ ๐—บ๐—ถ๐˜€ ๐—ต๐—ผ๐—น๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐—ง๐—ถ๐—ฝ๐—ฅ๐—ฎ๐—ป๐—ธ๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฆ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐˜ ๐—ฆ๐—ฐ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ, ๐Ÿฐ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐Ÿฑ ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐˜€ ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐˜€. Mรบltiplos mรกs bajos. Dividendos mรกs altos. Menor retenciรณn sobre dividendos. Y un mercado interno que todavรญa estรก en plena transformaciรณn. No es ideologรญa. Son nรบmeros. Ademรกs, las empresas chinas que ๐—ป๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐˜๐—ถ๐˜‡๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—˜๐—˜. ๐—จ๐—จ. aportan algo cada vez mรกs valioso al portfolio: ๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น. No nombres distintos que caen juntos. Riesgo distinto. Justamente sobre esto escribรญ mi รบltimo post en la comunidad privada: un informe de +1000 palabras analizando cรณmo estรกn cambiando los hรกbitos de consumo de los jรณvenes chinos, con comparaciones directas entre marcas internacionales vs marcas chinas, y en quรฉ parte del ciclo estรก cada una en ๐Ÿด ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ถ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€. Datos cualitativos + cuantitativos. Sin humo. Si querรฉs entender por quรฉ China estรก creando sus propios ganadores globales, acรก estรก todo el anรกlisis: bit.ly/postanalisischina Los movimientos completos los podรฉs ver acรก en mi perfil pรบblico ๐Ÿ˜‰ Seguimos construyendo un portfolio: mรกs global, menos correlacionado y pensado para el largo plazo ๐Ÿ“ˆ Translate
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