Carlo Campus
๐๐ฎ๐š๐ง๐๐จ ๐š๐ฌ๐ฉ๐ž๐ญ๐ญ๐š๐ซ๐ž ๐ž ๐ช๐ฎ๐š๐ง๐๐จ ๐š๐ ๐ข๐ซ๐ž ๐ฌ๐ฎ๐›๐ข๐ญ๐จ Guardando video di finanza, mi รจ capitato un intervento molto interessante di Buffett (con Greg Abel) riguardo l'equilibrio tra la ๐—ฝ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ (principio cardine dei suoi investimenti) e la necessitร  di ๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—น๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ. Buffett racconta un aneddoto degli anni โ€˜60, riguardante l'acquisto di un'azienda. L'affare era incredibilmente vantaggioso: gli fu offerta un'attivitร  per 6 milioni di dollari che: - aveva giร  2 milioni in contanti; - possedeva immobili per un valore di 2 milioni; - generava profitti per 2 milioni l'anno. L'opportunitร  nacque perchรฉ il manager non andava d'accordo con la vedova del suo socio e voleva vendere rapidamente. Buffett capรฌ immediatamente il valore dell'offerta e la psicologia del venditore, decidendo di ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฐ๐—น๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—น'๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎ๐—น๐—น'๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ insieme a Charlie Munger. Buffett spiega che la pazienza serve nell'attendere che arrivi la chiamata giusta. Ma quando si presenta un'opportunitร  ovvia (come quella descritta), non bisogna esitare, e bisogna essere disposti ad ๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜€๐—ผ ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ. Aspettare non vuol perรฒ dire non fare niente: mentre si aspetta, si legge e ci si prepara. รˆ proprio questo lavoro preventivo che permette di agire velocemente quando l'occasione si presenta. Ci sono perรฒ delle situazioni in cui aspettare e perdere tempo รจ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ, secondo Buffett: - ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐˜€๐—ถ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐—ฒ ๐—ถ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜‡๐˜‡๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ. Buffett afferma testualmente: "๐—ก๐—ผ๐—ป ๐˜ƒ๐˜‚๐—ผ๐—ถ ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐—น๐˜๐—ผ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐˜๐—ถ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ผ ๐—ฑ๐—ถ ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐—ฒ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ผ ๐—บ๐—ฎ๐—ถ". In questo caso, la pazienza diventa un ostacolo. - ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐˜€๐—ถ ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐˜€๐—ฐ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป ๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—บ๐—ผ. Bisogna essere disposti a riagganciare il telefono dopo 5 secondi se la proposta non ha senso. Non bisogna perdere tempo per cortesia o indecisione quando รจ chiaro che l'opportunitร  non esiste. Bisogna essere pronti a riagganciare dopo 5 secondi (se l'affare รจ pessimo) o a dire di sรฌ dopo 5 secondi (se รจ ottimo). In pochi minuti di video, Buffett ha dato prova di grande saggezza e decisione. Per quel che riguarda me, prendo almeno ๐Ÿฏ ๐—น๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ ๐˜€๐˜‚๐—น๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ด๐—น๐—ถ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ: - ๐—ก๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ in aziende con modelli di business incomprensibili solo perchรฉ tutti ne parlano. - Quando ci sono ๐—ฝ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€๐—ถ ๐—ผ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ (penso al calo di Alphabet lo scorso aprile o a casi come Alibaba gli scorsi anni) agire con decisione fa la differenza. - ๐—ฆ๐˜๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ, ๐˜€๐˜๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ ๐˜€๐˜๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ. Fermarsi solo perchรฉ il mercato รจ alto vuol dire ritrovarsi impreparati quando ci saranno occasioni. Studiare le aziende anche quando il prezzo รจ alto aiuta a prendere la decisione giusta quando il prezzo diventa piรน interessante. $SPX500 $GOOGL (Alphabet Inc Class A) $BRK.B (Berkshire Hathaway Inc) $BTC $TSLA (Tesla Motors, Inc.) Translate
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