eToro هي منصة التداول الاجتماعي عبر الإنترنت الرائدة على مستوى العالم، وهي شركة مُتخصصة في مجال التقنية المالية الثورية وحافظت على مكانتها في طليعة شركات التداول عبر الإنترنت لأكثر من عشر سنوات. من خلال منح الملايين من المستخدمين السمات الاجتماعية التي قُمنا بابتكارها، مثل نظام التداول بالنسخ CopyTrader™ وبرنامج المستثمر المشهور وأيضًا صناديق CopyPortfolios™، فإننا نسعى جاهدين لإتاحة إدارة الأموال للجميع. لقد قمنا بتطوير منصة تداول سهلة الاستخدام تمنح المتداولين والمستثمرين إمكانية الوصول إلى أسواق الأسهم العالمية والتداول على السلع والتداول على العملات الرقمية وغيرها الكثير.
ومنذ نشأة الشركة في عام 2007 وهي تعمل بجد وتضع عملاءها على قمة أولوياتها كما أنها تهدف إلى ابتكار كل ما هو جديد. يشهد فريق eToro تطورًا مُستمرًا، حيث يقدم فرص عمل جديدة في فروعنا بكافة أنحاء العالم، بما في ذلك المناطق: أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ وأمريكا الشمالية.
نحن نتطور مع الشركة.
فالنمو المُستمر لشركة eToro يُقدم لنا تحديات جديدة ومُثيرة كل يوم. فدوري في هذه الشركة يتطلب مني أن أتأكد من أن كل موظف جديد يتعامل مع العملاء يفي بأحدث المعايير في هذه الصناعة دائمة التغير والتطور.
تاليا غوتمان
مُديرة التدريب
نحن نُطور مُنتجاتنا باستمرار
باعتباري مُديرًا للمُنتجات، فإنني أضع المُستخدم على رأس قائمة أولوياتي. فأنا دائمًا ما أُفكر في طرق لتحسين تجربة مستخدمينا، وبالتعاون مع الأقسام الأخرى، فإننا نُحول الأفكار المُبتكرة إلى واقع ملموس.
إيال شينهولتز
مدير إدارة المنتجات ،الاجتماعية
الأشخاص أولاً.
أستمتع بتركيز الشركة على الابتكار التكنولوجي دون أن نتجاهل جانب المُتعة. فالمُديرون الشباب والمُوظفون الموهوبون فضلاً عن رؤية الشركة الواضحة، هي جميعها ما يُبقي eToro في طليعة هذا المجال.
ميزي كوهين
خبيرة أتمتة ضمان الجودة
نحن نهدف لإحداث ثورة مُذهلة.
يتطلب دوري مع eToro السُرعة والتفكير الإبداعي للتكيف مع التطور السريع لصناعة التسويق التكنولوجي. فنحن لدينا إدارة قوية وضخمة تثق بقُدراتنا في تقديم أفكار جديدة ومبتكرة على أساس يومي.
جاي يوم-توف
مُدير التسويق التكنولوجي
نحن لا نُوظف سوى الأفضل.
الأشخاص الذين يعملون لدى eToro هم السبب الخفي وراء نجاح الشركة. فنحن نعمل معًا ونسعى جاهدين لتحسين تجربة المستخدم وتطوير أداء المنتج بشكل مستمر.
